冲刺四季度，打好收官战
——临沂水总第三季度工作总结会议召开

10月15日，临沂水总召开2023年第三季度工作总结会议。临沂水利集团党委委员、副总经理，临沂水总党委书记、董事长刘夫江出席会议并讲话，会议由临沂水总党委副书记、总经理骆涛主持。公司领导班子成员，各部室、分公司负责人及项目经理代表参加会议。

会上，首先由分公司负责人及项目经理代表作典型发言，对公司重点项目进展情况进行了汇报并建言献策。安全部通报了第三季度各生产经营单位安全生产、工程质量情况，成本控制与审计部通报了第三季度各生产经营单位中标额、完成产值、工资发放、进度管理等情况。会上还对2023年三季度科技创新成果获奖项目进行了表彰奖励。

最后，刘夫江总结了公司第三季度工作完成情况，安排部署下一步工作。

会议指出

2023年第三季度，临沂水总在集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，中标额再创新高；党的建设工作有了较大提升；顺利通过了2023年度ISO管理体系监督审核；在2023年度全市水利安全生产技术技能创新推广实施大赛中荣获12个奖项；荣获5项质量管理QC小组成果奖并申报完成了2项实用新型专利；各重点工程项目平稳推进，施工管理水平不断提高，总体来说取得了比较优异的成绩，但对比全年目标任务，仍存在个别需要改进的问题，某些重要考核指标仍有一定差距。

会议强调

2023年已进入倒计时状态，四季度是全年冲刺攻坚的关键期，能否抓住四季度、跑出加速度，事关全年工作成绩。各单位必须要锚定年初制定的各项考核指标，全力以赴抓质量、保安全、推进度、促进资金回收，打好收官战，确保圆满完成各项任务指标。

会议要求

针对第四季度各项工作：

一是要凝心聚力，担当作为。党员骨干、管理骨干及技术骨干共同聚集在党旗下，要充分发挥先锋模范作用、战斗堡垒作用，从我做起，影响好、带动好，团结一致，形成一股力量。要正视当前大环境带来的挑战和当前存在的生产经营问题，做好思想政治教育工作，加强管理，抓好党建工作，落实绩效考核制度，积极引进高学历、高水平人才，全面提升，打赢攻坚战。

二是要敢拼敢上，压实责任。要全面检视盘点第四季度工作任务目标，逐项落实责任，全体干部职工要动起来，充分发扬“实说实干，敢拼敢上”的精神，敢于攻坚克难，打好2023年收官战。

三是提高执行力，增强效率。要充分发挥“沂蒙水利精神”，继承和发扬老一辈水利人“冒严寒、战酷暑、顶风雪”的忠诚奉献、艰苦奋斗精神，强化执行意识，增强工作效能，凡事讲效率、讲效益，科学管理、注重细节、提高要求，严控成本、严管安全、把控质量。

四是要多措并举，增加营收。在集团的正确带领下，公司已实现从谋求生存向谋求发展的转变，各项目部必须解放思想，齐心协力、想方设法促进资金回收，通过法律等正规途径维护合法权益，优化市场结构，“去糟粕，取精华”，选择诚信合作单位，充分利用好当前国家对水利市场发展的支持，发挥好品牌优势，在激烈的竞争大环境里“有所为、有作为、有成为”。

五是要自主创新，提高效益。要持续加强自主创新能力，加大研发投入，培养创新型人才，向科技要效益，以科技强企，推进高质量发展。

六是要发掘人才，培养人才。随着集团、公司快速发展，公司亟需各方面技术人才，各单位必须要高度重视人才队伍建设，利用好思想政治教育工作等机会，积极挖掘一线优秀技术骨干，大力培养复合型人才，要敢用人、敢放权、敢放手，只有在“风雨中”经过历练，才能快速成长。

七是要严守底线，加强廉政建设。要充分认识到“守住底线、不越红线”的重要性，加强“选人用人”、“工程管理”等方面的监督力度，做好意识形态工作，要求全体干部职工要切实做到守纪律、讲规矩、守底线，时刻将党规党纪牢记于心，把纪律规矩挺在前面，将责任担当牢记心间。