凝心聚力赴新程，同心筑梦谱新篇|临沂水总召开
2024年高质量发展誓师大会

2024年3月3日，临沂水利集团权属企业临沂水总建设集团有限公司召开2024年高质量发展誓师大会，临沂水利集团党委书记、董事长张韬出席会议并讲话，临沂水利集团党委委员、副总经理刘夫江出席会议并宣读集团党委关于水总建设集团等有关干部的任命通知，临沂水总党委书记、总经理骆涛主持会议并作2023年度工作总结及2024年工作规划报告。公司领导班子成员、中层干部及先进代表参加了会议。

会议指出，2023年是充满挑战和机遇的一年，临沂水总全体干部职工在集团党委的坚强领导下，深入贯彻落实集团党委的决策部署，紧跟集团发展目标，牢牢把握高质量发展首要任务，聚力稳增长、奋力促改革、强力抓党建，以攻坚克难的饱满激情推动公司高质量发展迈上了新台阶，在工作中主要呈现出“六大亮点”：

一是深入开展主题教育，党建引领发展成效显著。“第一议题”制度进一步落实落细，党建工作质量大幅提升，全面从严治党战略部署落实到位，公司5个支部被评为集团 “四星级支部”，退休二支部被评为“全市五星级离退休干部党组织”；公司退休干部党支部活动室被评为临沂市“本色家园·红枫驿站”；被市总工会授予“临沂市十佳职工信赖的职工之家”荣誉称号。

二是扎实推进价值创造，经营业绩再创新高。锚定高质量发展，聚焦价值创造，全力提质增效，生产经营实现稳中有进，年度中标额达27.5亿元，远远超过年初目标，各项任务指标基本完成。

三是深化改革持续推进，发展动能不断集聚。紧紧围绕集团涉水全领域“投资、融资、规划、建设、管理、运营、服务、加工”全产业一体化发展理念，聚焦主责主业，不断深化重点领域改革，顺利完成了公司制改制并 更名，公司法人治理结构日趋完善，市场适应性不断增强；“三项制度”改革初见成效，制定印发15项相关制度，全员全周期、分层分类、差异化绩效管理体系逐步完善，开展全员绩效考核，进一步构建“ 三能”长效机制。

四是提升精细化管理能力，企业优势更加巩固。不断深化精细化管理理念，强化安全管理，狠抓安全生产风险管控“六项机制”建设，参建的蒙河双堠水库工程顺利通过山东省水利厅的验收，达到优秀等级。作为省应急厅8支省级防汛抗旱专业应急救援队伍之一，顺利完成省级防汛应急救援队伍紧急拉练任务，通过2023年应急救援队伍考核。进一步推进项目全过程成本控制与审计，合规管理体系更加完善，风险防控有力有效，推行“机械指挥官”智能化机械管理。全面落实质量终身责任制，提高项目质量管理水平，2023年参建项目荣获“中国水利工程优质（大禹）奖”1项，“省级优质结构工程奖”4项，“山东省工程建设泰山杯奖”2项，“华东地区优质工程奖”1项。

五是加大科技研发力度，战略牵引更加有力。大力实施创新驱动发展战略，创新体系建设不断完善，获省级以上QC成果9项，工法3项，齐鲁水利科学技术奖4项，授权发明专利1项、实用新型专利6项。

六是加强精神文明建设，发展根基更加牢固。公司思想政治教育工作全覆盖并形成思想建党、政治向党、企业爱党的优秀企业文化。各单位召开政治思想会议62次，取得良好效果。

会议强调，2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是集团及公司快速发展的机遇之年，为进一步实现高质量发展，公司要紧跟集团发展目标，齐心协力、团结一致、实干争先，努力谱写高质量发展的新篇章。做好2024年工作，要扎实做到“七个更加注重”：

一是更加注重以政治建设引领高质量发展。进一步提高政治站位、强化政治担当、落实政治责任，完善落实党的全面领导的制度机制，增强政治把控力，坚决筑牢拒腐防变的思想道德防线。

二是更加注重以价值创造支撑高质量发展。充分利用好集团涉水全领域“全产业一体化发展优势，深入分析水利市场发展形势，不断完善市场开拓相关制度，做好项目成本核算，增强风险规避意识，加大风险管控能力，选择优质项目，争取中标额再创新高；大力推进重点项目建设，加强全过程成本审计与控制，全面提高项目管理水平，提升产值，完成各项经营任务目标。

三是更加注重以深化改革助推高质量发展。加快建立灵活高效的市场化经营机制，不断建立健全现代化企业管理制度，持续深化“三项 制度改革”，建立健全与绩效和贡献相挂钩、短期激励与长期激励相结合的绩效考核及薪酬激励机制。

四是更加注重以科技创新驱动高质量发展。坚持创新驱动发展战略，加大科技创新投入力度和人才队伍建设力度，积极推进技术中心、工程研究中心等省市级研发平台建设，大力开展核心技术研发攻关，进一步完善激励和保障机制，激发科研人员和技术人员的科技创新潜力和积极性，大幅提升科技创新能力。

五是更加注重以人才建设承载高质量发展。持续深化人才发展体制机制，建立健全培养体系，完善职工成长三通道，实现因才施策；加强职工业务培训，提升职工专业能力，壮大公司人才储备，促进企业可持续发展。

六是更加注重以高水平安全保障高质量发展。树立安全发展理念，对安全生产工作进行再检视、再部署、再强化，全面排查潜在的风险隐患，以责任到位推动安全制度措施到位，坚决防范遏制各类事故发生，严格落实“三管三必须”要求，推动“六项机制”落地见效，开展安全生产风险隐患专项排查整治，牢牢守住安全生产底线。

七是更加注重以凝心聚力推进高质量发展。持续深入开展思想政治教育工作，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源管理、企业精神培育、企业文化建设等工作相结合，进一步创新形式，有效发挥思想政治教育统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用 ，打造水总思政教育品牌，传承“沂蒙水利铁军”精神，凝心聚力推进高质量发展。

集团党委书记、董事长张韬同志对临沂水总2023年取得的成绩给予充分肯定，并对水总建设集团2024年工作提出了五点具体要求：

一是要加强团结，拧成一股绳。牢牢把握集团高质量发展首要任务，不断加强团结协作，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，拧成一股绳，一茬接着一茬干，积极拓展涉水经营各业务领域及布局，聚焦发展短板弱项，科学谋划公司发展，凝心聚力、锐意进 取，真抓实干，不断开创水总各项事业新局面。

二是要坚持党建引领，凝心聚力走在前。全面加强党的建设，争取在集团党建工作中走在前列，趟出党建工作与业务工作融合发展的好路子。抓责任促落实，不断强化党的建设；抓思想强理论，不断推进党的政治建设；抓基层强堡垒，不断提升党建工作质量；抓凝聚促发展，不断深化党建业务融合。

三是要加强市场开拓，牢牢守住生命线。企业要发展，市场是生命线。水总全体干部职工要严格按照“十二条原则”，准确研判政策变化和市场形势，争取主动，赢得先机；要加强工作调度，交流市场信息、跟踪工程项目、明确努力方向，积极开拓、努力争取 ，进一步提高中标额、中标率，实现中标额30亿，争当集团高质量发展排头兵。

四是要强化运营管理，增强盈利能力。在承建双堠水库等重大项目平台的基础上，紧紧围绕集团涉水全领域、全产业一体化发展理念，进一步加强企业运营管理，坚持战略定力，推动技术、人才、资金等资源要素向主业集中，增强核心业务盈利能力和市场竞争力。要进一步强化“两金管控”、加强成本管理、降低管理开支、开展扭亏除僵、增大清欠力度、提升主营业务收入，在国内全力打造优质水利行业品牌。水总要实现今年营业收入、利润产值同步增长、同步突破。

五是要守住四条底线，保障高效运转。在思想上和行动上建立起底线的铜墙铁壁，时刻清楚风险有多大、底线在哪里，想细各种有效的应对办法，想深各种可能存在的因素，切实做到思有所“虑”、心有所“戒”、行有所“惧”。要守住安全底线，紧绷安全之弦，扛牢安全之责，抓实安全之举，锚定安全生产“双零”目标，全面开展安全生产治本攻坚行动，持续健全完善安全生产责任体系、制度体系和预防控制体系，推动安全生产治理模式向事前预防转型，坚决防范遏制各类事故，以高水平安全保障企业高质量发展。要守好廉洁底线，时刻把政治纪律、政治规矩挺在前面，算好“七笔 账”，心存敬畏、手握戒尺，将纪律和规矩体现到履行岗位职责中，体现到日常生活中。要慎用权力，筑牢拒腐防变的防线，守住廉洁自律的底线，在讲道德、有品行方面做表率。要守牢社会稳定底线，高度重视社会稳定问题，加强对劳务分包公司的监督管理，保障劳务工资发放， 进一步建立健全社会稳定影响事件的应急处理机制，完善应急预案，妥善处置事件苗头，采取有力措施，切实维护企业和社会稳定。要守紧舆情底线，切实压实压紧主体责任，抓住源头预防、风险研判、防范化解、科学处置等关键环节，切实提升舆情风险的发现力、研判力、处置力，增强舆论引导的及时性、针对性、实效性，全力筑牢舆情安全防火墙。

张韬指出，临沂水总是“沂蒙水利铁军”精神的具体开创者、践行者与实践者，是临沂水利集团高质量发展的中坚力量。希望水总全体干部职工在集团党委的坚强领导下，在水总党委的带领下，继续传承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的精神，用忘我无私的担当，用敢当先锋、勇挑重担的决心，为集团高质量发展贡献水总力量！

会上，水总建设集团党委副书记刘辰宣读了临沂水总《关于表彰2023年度先进单位和先进个人等奖项的决定》《关于宣布受上级表彰的单位、工程和先进个人的通报》《关于表彰奖励2023年度项目施工进度考核奖、质量管理、科技创新成果奖的决定》，并现场对获得表彰的集体及个人代表进行了颁奖；公司市场开拓代表、党建工作代表、技术创新代表、工程管理代表依次作典型发言。

◆ “先进单位”代表 ◆

◆ “工程质量优秀管理单位”代表◆

◆ “安全生产优秀管理单位”代表 ◆

◆ “优秀管理工作者”“优秀技术工作者”“优秀技能能手”代表 ◆

◆“科技创新优秀工作者”代表 ◆

代表发言