目标再锁定 责任再压实 措施再精准 信心再增强
——临沂水总召开2024年第一季度工作总结会

目标再锁定 责任再压实

措施再精准 信心再增强

2024年4月21日，临沂水利集团权属企业临沂水总建设集团有限公司召开2024年第一季度工作总结会议，全面总结第一季度工作完成情况，分析研判当前形势任务，进一步明确目标、统一思想，部署下一阶段重点任务。临沂水总党委书记、总经理骆涛出席会议并讲话，党委副书记刘辰主持会议。

会上，安全部及成本控制与审计部分别通报了各生产经营单位第一季度安全生产情况及中标额、完成产值、工资发放、进度管理等情况；分公司负责人代表汇报了第一季度工作完成情况，深入分析存在的问题并对下一步工作作出计划；组织签订了2024年度经营目标责任书。

最后，骆涛作总结讲话。

 会议指出 

2024年第一季度，公司全体干部职工全面贯彻落实临沂水利集团高质量发展部署，锚定年度目标任务，齐心协力，攻坚克难，各项工作有条不紊，扎实推进，生产经营状况稳中向好。季度产值完成额同比大幅增长，双堠水库等重点项目取得新进展；开拓了新的省外市场，“立足山东，走向全国”战略取得新成效；成功申报国家授权专利4项，技术创新工作取得新成果。

 会议强调 

第二季度是各项工作推进的“黄金期”，面对当前形势复杂的市场环境，各单位要紧紧围绕年度目标任务，进一步详细分解，压实责任，制定措施，提质增效，确保完成上半年工作任务，为完成全年目标任务打好基础。

 会议要求 

针对下一步工作，一是要打好第二季度攻坚战。以双堠水库等重点项目为引领，抓好项目建设，实现以点带面，全面推进公司各项工作开展。双堠水库移民项目即将开工，是当地百姓关注的焦点，是真正的民生项目，各级政府高度重视，公司上下必须全力以赴，参建单位要充分发挥思想政治工作凝心聚力的作用，带动全体参建人员以昂扬的精气神，以造福人民的荣誉感、自豪感，不折不扣、保质保量得给当地政府及百姓交出一份满意答卷。二是要加强内部管理。一要做好成本管理工作。各单位负责人要保持“大局观”和“全局意识”，加大成本管控力度，严格落实成本管理制度，根据项目实际情况不断优化调整成本控制方案，真正实现降本增效。二要做好廉政监督工作。要贯彻落实市纪委及集团党委“靠企吃企”问题专项整治工作部署，高度警醒，时刻保持清醒头脑，聚焦重点领域、关键环节和突出问题，自觉做好“自查自纠”及问题整改，创造良好的廉洁氛围。三是要加强市场开拓。全体干部职工要学习优秀企业“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦”的开拓精神，充分发挥临沂水总“沂蒙水利铁军”吃苦耐劳的精神，发动一切可用资源，形成“全员市场开拓”的浓厚氛围，利用好集团涉水全领域、全产业、一体化发展优势，积极推介集团及公司各项业务，参与投标的同时做好投标前成分分析及风险预判工作，选择优质项目，进一步改善公司市场结构，为公司高质量发展奠定基础。

公司领导班子成员，部室、分公司负责人参加了会议。