述职总结交答卷 蓄势提能开新局——临沂水总建设集团召开2024年第四季度暨全年工作总结会议

2025年1月10日，临沂水利集团权属企业临沂水总建设集团有限公司召开了2024年第四季度暨全年工作总结会议。

会上，首先对公司2024年度科技创新成果获奖项目及进度考核达标项目进行了表彰奖励；随后，各单位负责人依次汇报了2024年度工作完成情况，分析存在的问题和不足，制定下一步工作计划，并为公司发展建言献策；根据2024年度工作完成情况，对公司中层及以上领导干部进行了考核评议，组织签订2025年安全生产责任书；最后，公司党委书记、董事长骆涛同志在总结讲话中，对公司各单位的工作给予了高度肯定，赞扬大家在过去一年中的辛勤耕耘和卓越成就，强调这些成绩的取得离不开每一位干部职工的拼搏努力和无私奉献，并对公司2024年工作进行了全面总结，安排部署下一步重点工作任务。

会议指出

2024年，在市委、市政府的大力支持下，在临沂水利集团的坚强领导下，临沂水总建设集团党委带领全体干部职工锚定年度目标，聚力攻坚克难，同心应对挑战，较好地完成了各项年度任务指标，并且在党的建设、市场开拓、重点项目推进、安全管理、改革创新等方面均取得了不错的成绩，呈现出“稳中有进、进中提质、持续向好”的良好发展态势，迈出了高质量发展的新步伐。

会议强调

2025年是公司发展的攻坚之年，是改革转型的关键之年，各项工作任务依然繁重：市场开拓任务更加艰巨，新中标重点项目将陆续开工建设，蒙河双堠水库移民项目面临交房，双堠水库主体工程建设进度还需进一步加快推进。水利工程建设是事关人民群众生命、财产安全的民生工作，不可有丝毫懈怠，如何做到将人力、物力、财力最合理化的调配，为人民群众交上满意的答卷，是我们当前需要考虑的重要课题。所以全体干部职工必须时刻打起精神，敢于担当、敢挑重任，努力学习、提升自我，快速成长为“全能型人才”，为集团公司发展贡献力量。

会议要求

一是要提高政治站位。要进一步强化思想认识，提升思想境界，加强团结，在思想及行动上与集团、公司党委保持高度一致，做到心往一处想、劲往一处使。要真正地理解“沂蒙水利铁军”精神的内涵，并传承和发扬这一优良传统，勇于担当作为，加强能力建设，练就过硬本领，做到有底气、有自信。

二是要加大市场开拓力度。市场是企业发展的生命线，要精准研判政策变化和市场形势，进一步优化市场开拓策略，完善风险鉴别机制，选择优质项目。要努力补齐短板，强化弱项，推动“水利、建筑、市政”三大板块齐头并进。

三是要抓好工程管理。临近年关，正是各项工作收尾攻坚的关键时期，所有现场管理人员必须思想紧绷，不可松懈大意。要做好冬季施工的各项保障措施，严格把控质量，加强安全管理，推进施工进度，确保各在建项目能够顺利完成。

四是要加大资金回收力度。工程款回收是当前工作重点之一，各项目负责人要切实担起责任，迎难而上，把握时机，加大催款力度，缓解资金运转压力，保障好农民工工资发放。

五是要做好安全生产工作。安全生产管理工作是“一票否决制”，全体干部职工要切实从思想上提高重视，严格遵守安全生产管理制度。下一步相关管理部室要加强监督检查工作，采取“四不两直”“突击检查”方式，严查各项目安全管理情况，对违规行为进行严厉处罚。

六是要提升科技创新能力。科技创新是企业高质量发展的核心驱动力，要进一步加大科技研发投入，挖掘科技创新课题，积极申报奖项。聚焦“绿色建设”“数字孪生”等重点领域，深入研究，逐步运用，实现以新质生产力推动企业高质量发展，为下一步资质升级奠定基础。

七是要守住各项“底线”。法律法规与规章制度对企业和个人来说，既是一种约束，更是一种保护，要“知敬畏、存戒惧、守底线”。在守住“质量底线”“安全底线”的同时，坚守“廉洁底线”“舆论底线”，算好“七笔账”，严以律己，警钟长鸣，抵制诱惑，做到“堂堂正正做人，光明正大做事”。

临沂水总建设集团有限公司领导班子成员、中层干部及部分职工代表参加会议。