打擂攻坚、决战决胜，全面完成重点工程建设任务

2020年第一季度，在全体干部职工的共同努力下，总公司连续中标多项工程，开局形势良好。由于受新冠肺炎疫情影响，春节后开工复工时间推迟，为了全面总结经验、剖析不足，抓住今年汛前工程施工的黄金时期， 4月6日，总公司召开了第一季度工作总结会，总公司领导班子、各科室单位负责人参加了会议。

会上，首先承担今年工程建设攻坚任务的单位负责人作了第一季度工作总结，重点总结汇报了在建工程建设情况，详细分析了在项目管理和安全生产方面的工作亮点以及存在的问题，明确了下一步工作思路。随后，总公司党总支书记、总经理刘夫江与分管副总代表签订了2020年经营目标责任书。

最后，总公司党总支书记、总经理刘夫江作了重要讲话，他指出，2020年是山东省“重点工作攻坚年”，按照省、市政府的统一部署和要求，结合今年重点水利工程建设项目量大面广、任务繁重的特点，总公司承担的在建工程进度压力大，安全度汛面临考验。第一季度，总公司已开工复工的在建项目大约有50多个，由于受新冠肺炎疫情的影响，各工程普遍存在开工复工时间晚、筹备防疫物资困难、劳务人员队伍不齐、占地占迁工作缓慢、资金压力大等制约因素。

刘总强调，尽管第一季度在工程建设中存在较多困难，但是全体干部职工充分发挥了“滚石上山”的精神，在市场开拓、项目管理方面仍然取得了较好的成绩。刘总要求，按照总公司提出的“大干70天”的建设口号，全体干部职工要“擂响战鼓、吹响冲锋号”，创新思路、大胆管理、攻坚克难、全力以赴，确保各重点水利项目在质量、安全、进度创优的前提下，安全度汛。

面对下一步工作计划，刘总提出以下几点要求：一是进一步严明纪律，加强总公司纪律作风建设；二是强化制度约束，严守刚性制度的“高压线”，充分发挥有利于企业发展的激励制度、奖励制度，促进企业的又好又快发展；三是加大宣传力度，对攻坚建设中涌现出的先进事迹和工作亮点，要及时发现、深入挖掘，多角度、多渠道进行宣传报道，充分发挥榜样的力量；四是全面加强执纪监督力度，尤其对重点岗位人员要加强责任监督；五是进一步加强思想上的教育引导，建立健全总公司关心关爱机制，筑牢思想根基、凝聚发展共识；六是进一步建立健全人才培养制度，对于在攻坚工作中表现突出的后备干部要大胆提拔使用；七是全面实施战斗堡垒小组管理和考核制度，做到党建工作与业务工作有效结合。