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  发布时间:2020/5/20   阅读次数:2272

打擂攻坚先进人物系列报道:十年磨一剑 砺得梅花香—记水利工程一公司全体职工先进工作事迹

 

 

十年,很长,征途漫漫;十年,很短,弹指一挥间。2010年至2020年,临沂水总的发展突飞猛进,成为一个拥有二十余项资质和生产许可的综合性企业。这个十年,水利工程一公司全体职工在潍坊地区不断开拓水利市场,在助力临沂水总发展中起到了“领头雁”的模范带头作用。水利工程一公司立足潍坊市场,深入践行“一座工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场”的企业宗旨,从汶河之滨到弥河之畔,从几百万的小项目到单体过亿的重点工程,项目由小变大,由少变多,他们凭借着“咬定青山不放松”的韧劲,守初心、担使命,艰苦奋斗、真抓实干,以自己的实际行动彰显了水利人“忠诚、干净、担当”的可贵品质,以高尚的道德情操厚植了水利行业“科学、求实、创新”的价值取向。

 

 

一、市场开拓是发展的关键

 

2010年,随着临沂水总市场经营格局的调整,宋业政带领水利工程一公司开始到潍坊地区开拓市场。俗话说:万事开头难。到一个完全陌生的环境中求生存,这对他们来说是一个巨大的挑战。面对公司领导的信任和同事们的期盼,他深知自己肩上的担子的分量,他没有退缩,选择勇敢面对。当时潍坊本地的一级、二级施工企业就有十几家,开拓市场谈何容易,在他的坚持和不懈努力下,2010年4月,终于中标安丘市下株梧水库溢洪闸工程,工程中标价576万元。这对当时的水利工程一公司来说,意义非常重大,所有的付出终于有了回报。

 

 

 

 

凭借着过硬的技术和专业的队伍,水利工程一公司承建的工程项目不断的受到业主方的认可和赞扬,他们承建的项目也由几百万发展到几千万直至过亿元,先后承建了安丘市汶河卧龙闸除险加固工程、高密市王吴水库工程、高密市孟家沟水库工程、峡山水库增容工程、山东省引黄济青改扩建工程(潍坊段)工程、安丘市庵顶橡胶坝工程、寿光市弥河分流控制闸工程等20余项大中型工程,十年时间里,承建的项目已经涵盖潍坊8个辖区,累计中标额6.6亿元。临沂水总的品牌在潍坊地区也不断得到巩固。

 

 

2020年4月22日,由省总工会和省水利厅主办的全省重点水利工程建设“争进度、赛质量、比担当”决胜攻坚劳动竞赛启动仪式动员大会在寿光市弥河分流控制闸工程施工现场举行。这是上级领导对临沂水总的信任,这也是对水利工程一公司在潍坊扎根十年最好的评价。

 

二、科学管理是发展的基石

 

随着市场经济体制的逐步完善,提高科学管理水平是实现利益最大化的重要途径和关键因素。水利工程一公司施工的项目在严格遵守总公司项目管理、财务支付制度及各项规章制度的同时,经过多年的实践,形成了一套较完整的项目管理办法。

 

 

首先,在每一项工程建设之初,针对工程项目的特点有针对性的选派项目经理。经过几年的锻炼和磨练,水利工程一公司在施工高峰期有4个在建项目同时施工,刘山峰、高祥吉、王欣、苗永刚4位同志各负责1个项目。选好项目经理后,宋业政和项目经理结合分公司人员岗位特长,一起讨论组建技术和管理实力强的项目部,之后项目部负责优化施工方案,严格控制工期、成本、质量,实现项目科学管理的各项目标。

 

其次,由于项目施工的人员变动大,整合资源需求种类繁多,整个施工活动涉及到多方面的关系,施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变,因此要培养管理人员有针对性的去处理一些棘手和突发事项的管理能力,强化组织协调能力。

 

第三,项目管理中的技术人员在各自的工作岗位上要尽职尽责,不但要干好自己的本质岗位工作,对于其他同事的工作,有不合适的或做得不到的,及时提醒,及时告知并共同完成。日常管理中,要求每名施工技术人员每天写施工日记和施工管理感悟,以便及时分析不足、总结经验。

 

第四,在施工中,项目部应将各分部分项工程的责任成本更细化为可以管理的项目单元,通过控制这些项目单元的费用达到整个项目成本控制的目的。

 

第五,在施工过程中,项目部除按照施工标准配置安全员以外,每个技术员都是兼职安全员。安全生产管理是项目建设的重中之重,持续加强全员安全意识,重点明确安全管理责任,强化检查监督、及时消除隐患、加大奖惩力度、完善应急预案,安全生产工作再怎么重视也不为过。

 

三、技术创新是发展的动力

 

“科学技术”是第一生产力。水利科技,是推动水利事业发展的催化剂,是确保水利科学管理的强大动力。水利工程一公司职工深入贯彻国家各项水利方针政策,特别是水利行业的各种工作会议精神以及治水的新思路、新方法,把加强水利思想政治工作与弘扬“忠诚、干净、担当,科学、求实、创新”新时代水利行业精神结合起来,与推进水利职业道德体系和诚信体系建设结合起来,与科技创新、传播、推广等结合起来,把思想政治工作融入到日常学习、生活和工作之中,让科技创新焕发出强大的生命力。

 

 

他们在日常的工作中注重对水利科学和施工技术的学习和总结,在工程建设过程中不断总结施工技术难题,寻找解决施工技术难题的新方法,为工程建设增效。在引黄济青明渠段生产桥加渡槽的施工过程中,既要在短时间内完成施工任务,又要不能耽搁引黄济青工程的通水的目标,项目部全体职工在工程建设过程中制定了科学的施工方案:在生产桥墩柱完成后,渡槽施工底面支撑由满堂红支立改为贝雷梁支撑,解决了供水和施工的矛盾;在弥河提升改造工程的防浪墙施工过程中,他们根据砼防浪墙几何尺寸不大、厚度不厚的特点,把传统的模板支护的内丝对拉工艺调整为蝴蝶卡和螺纹钢相结合的加固方法,节省了穿丝和对拉的时间,大大提高了工作效率,并且节省了成本;在安丘市庵顶橡胶坝坝袋安装过程中,他们利用膨胀止水条的伸缩性这一特点,在坝袋和橡胶垫片之间放置一道膨胀止水条,来解决坝袋因安装不均匀出现局部渗水的问题,得到了很好的效果,确保了坝袋安装完后在注水实验中无任何漏水现象。

 

 

在施工过程中,他们注重对水利工程科学技术的研究和推广,先后在国家级、省级水利专刊中发表了创新性的论文。在引黄济青的混凝土预制板生产过程中,改进了素混凝土预制的施工工艺,推广的《提高素混凝土预制板成品合格率》获得中国水利工程协会水利工程优秀质量管理小组“II类成果”奖;施工的高密市孟家沟水库工程获得临沂市工程质量“沂蒙杯”奖;施工的安丘市卧龙闸橡胶坝工程获得省水利厅“文明工地”荣誉称号。

 

 

四、团队建设是发展的保障

 

“单丝不成线,独木不成林”。团队建设的好坏,直接决定着这个团队的战斗力和凝聚力。水利工程一公司的每一位职工都能够以身作则、互帮互助,凝聚起这支队伍坚如磐石的团结力量。

 

工程建设是一项艰苦的工作,野外施工、风餐露宿,常年的施工生活带给他们的不止是累积的经验,还有岁月的沧桑。一张张黝黑的面孔,看起来都要比实际年龄显得大几岁。每年在汛期或者是施工淡季,项目部都会组织职工家属们到工地上转一转、看一看,一方面向职工家属们汇报这一年来他们的工作成果,另一方面也是以这种方式当面向一年来默默付出的水利职工家属们表示衷心的感谢。

 

由于这几年施工的项目比较多,每年基本上都在赶工期,对于刚毕业的大学生和未成家立业的单身职工来说,确实不容易。出生于1989年的公司职工李金奎,现任寿光弥河分流控制闸工程技术负责人。他头脑灵活、善于钻研、认真负责、踏实苦干,通过几个工程的锻炼迅速成长为技术骨干。为了工程项目能如期度汛,按时完成施工任务,已经三十出头的他婚期一推再推,这种顾大局识大体、默默奉献、无私忘我的工作精神在这个团队中比比皆是。

 

 

水利工程一公司这支队伍有21人,平均年龄37岁。在这里,有年近退休、奉献水利30年的老职工,也有刚刚大学毕业、满怀热血青春的新青年;有担当作为、铁骨铮铮的硬汉,也有勇于挑战、精明能干的红颜。他们在灵魂深处植入信念,他们把热血青春无私奉献。正是有像他们一样的一代又一代水利人投身水利事业,才有了今天水利事业的蓬勃发展。

 

 

十年是历史的跨越,更是崭新的起点。十年的成绩和荣誉属于过去,新的市场的开拓和发展就在眼前。展望未来,相信这支团队在临沂水总的正确领导下,在每一位职工的辛勤努力下,秉持“忠诚、干净、担当,科学、求实、创新”新时代水利精神,一定能够为临沂水总的发展在潍坊市场及胶东市场创造新的辉煌。

 

 

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